薛志勇接受证券时报专访：夯实生长基础 奋力实现“十四五”生长妄想
克日，中国MG不朽情缘党委书记、副董事长，钱江水利董事长薛志勇，接受证券时报专访 。专访中，薛志勇先容了中国MG不朽情缘所属钱江水利作为浙江省MG不朽情缘投资运营的龙头企业，历经二十余年的规�；ず褪舻厣罡�，确立了以加速推进高质量生长，聚焦三条营业线，形成四大焦点竞争力，树立五项标杆，打造八大细分产品，一直践行高质量生长蹊径，力争打造实现“MG不朽情缘现代化标杆引领企业”的目的 。
夯实生长基础 奋力实现“十四五”生长妄想
随着我国工业化、信息化快速推进，特殊是现代互联网手艺对MG不朽情缘工业的影响及提升，MG不朽情缘环保行业以其重大的市场规模、稳固的运营收益、优异的投资回报，成为我国生长最快和最具有投资价值的行业之一 。
钱江水利开发股份有限公司（公司简称：钱江水利，股票代码：600283）作为浙江省MG不朽情缘投资运营的龙头企业，历经二十余年的规�；ず褪舻厣罡�，确立了水资源设置、城乡供水、污水处置惩罚、固废处置惩罚4大主业，并确定了农饮水、再生水、直饮水、海水淡化、固废处置惩罚、水厂运维、管网运维、水库治理8大特色产品，打造从供水企业向综合MG不朽情缘及情形治理平台升级的生长逻辑 。
1月23日，钱江水利股东大会审议通过向特定工具刊行股票预案，妄想募资7.52亿元投资建设7个供水及污水处置惩罚项目 。募投项目建设完成后，公司将新增供水规模34万立方米/日，新增污水处置惩罚能力10万立方米/日 。公司在浙江丽水、舟山、永康、平湖、兰溪等地的市场占有率和服务能力将进一步提升，同时助力福建区域的营业拓展向纵深推进 。
剖析指出，目今我国经济生长进入高质量生长阶段，强调“质的有用提升”与“量的合理增添”有机统一，在PPP热潮退去、国企混改加速、平台公司苏醒等因素影响下，资源市场对MG不朽情缘企业的评价系统，也已经从纯粹的规模优势，提升为规模增添和高效运营的有机统一 。在新的行业转变趋势下，钱江水利的控股股东MG不朽情缘（以下简称：中国MG不朽情缘）同时具备水利部和电建集团的“政府+央企”双重股东配景，使公司在品牌信誉、市场开拓、工业链延伸、营业协同、融资担保等多个方面具备奇异的竞争优势 。
在本次非果真刊行计划推出之际，钱江水利董事长薛志勇接受了MG不朽情缘专访 。2023年5月，钱江水利完成新一届董事会选举 。MG不朽情缘党委书记、副董事长薛志勇中选公司董事长 。此前，薛志勇曾任南国置业（股票代码：002305）董事长、电建地产总司理 。对薛志勇而言，从电建集团的地产老兵到MG不朽情缘事业新任掌门，正是从一个高速生长的行业到一个稳健的基础行业，在新的生长蓝图上，既有挑战，也充满了更多的机缘 。
薛志勇说，钱江水利将强化党建引领MG不朽情缘环保事业高质量生长总要求，加速形成新质生产力 。进一步夯实生长路径，施展股东资源优势，起劲加入浙江水网建设；实验纵深式生长，稳步推进区域MG不朽情缘一体???；实现多元化生长，深耕都会提供综合服务；推行市场化战略，打造细分领域产品线；结构空缺区域，加速市场区域拓展；延展价值链，打造系统化集成解决计划；构建良性生态圈，立异多种商业模式；开拓轻资工营业，提高谋划效益 。公司将团结控股股东中国MG不朽情缘“二次创业”的生长安排，力争“十四五”生长妄想的实现 。
坚持高水平运营 实现高质量生长
薛志勇体现，在公司生长战略的顶层设计上，坚持妄想引领 。2022年，中国MG不朽情缘确定了“12458”总战略，即“锚定一个目的，聚焦MG不朽情缘主业，培育环保新兴营业，强化四驱联动，夯实五大支持，提升八大概害能力” 。其中，焦点目的就是“加速推进高质量生长，将公司打造成海内着名、治理一流的MG不朽情缘环保投资运营和资源运作平台” 。钱江水利作为中国MG不朽情缘控股的A股上市公司，必需肩负重大战略使命，充分验展在华东地区终年深耕所形成的品牌影响力和企业竞争力，充分使用资源市场实现更快的规模扩张和更高质量的生长 。
现在钱江水利围绕“农饮水运维、水厂运维、管网运维、水库治理”4项服务类产品和“再生水、海水淡化、直饮水、固废处置惩罚”4项投资类产品，打造“4+4”特色产品组合 。公司以足够的控制力、抗危害能力和获取资源的能力为条件，聚焦主业、做优做强主业，提高MG不朽情缘主业生长质量 。
夯实运营基础方面，公司自2018年开展标准化水厂、污水厂、营业所建设，现在内部32家单位100%完成标准化建设 。同时以建设现代化水厂、营业所为切入点，自动探索为宽大城乡用户提供更优质、更清静、更可靠的饮用水 。阻止现在，公司拥有6家现代化水厂、4家现代化营业所，合计占浙江省“创现”三分之一，领跑浙江省MG不朽情缘行业以致天下 。别的，公司多项行动增强管网漏损控制，实现产销差率逐年稳步下降，推动运营效率稳步提升 。
信息化建设上，公司围绕“1张网”“1个平台”，增强物联网、云盘算、移动互联等新手艺的应用，着力搭建“一湖（数据湖）三平台”，买通讯息壁垒，打造公司营业、财务、资金一体化线上综合治理平台，精准支持治理提升，为MG不朽情缘运营提供协同和包管，提升整体运营效率 。各所属公司的整体面目面目一新，已经在市场和各地政府中爆发较强的树模效应 。
生长模式上，公司在浙江舟山、丽水两个地级市，金华永康、兰溪、婺城区三个县级市（区）拥有供水厂网一体化项目，占浙江省供水市场份额约10% 。相较于污水处置惩罚等其他MG不朽情缘环保项目，供水厂网一体化项目具有上下游工业链长、区域自然垄断、直接面临终端客户、与地方政府的关系更为细密等特点 。以此类项目为基础，公司可依托优异的政府关系，使用向上下游延伸生长的工业链优势，进一步加大市场拓展力度，扩展营业区域，拓展营业类型 。
运营效率提升方面，2018年以来，公司转变纯粹投资治理MG不朽情缘企业的工业结构，从运营层面寻找突破口，起劲培育生长“新引擎”，营业“新赛道”，盈利“新领域”，通过集采营业、设计营业、建扎营业、资金营业、科贸营业、二次供水营业的有用整合，提升公司生长“驱动力” 。
同时，公司深挖存量价值，提升“以存带增”规模，自动谋划和指导，提高内在式生长的科学性、系统性，通过结构赛道延展，以及团结区域建设专项事情组，统筹支持MG不朽情缘及环保营业拓展 。一方面，公司增强与专业咨询机构、设计院等对接互动，起劲加入市场化竞争项目 。另一方面，由于MG不朽情缘环保行业事关地区经济民生，公司一连增强与地方政府主要向导互动，以深化相助促谋划情形提升，既要讲手艺，也要讲经济，更要讲政治 。一连完善现有项目谋划界线条件，一直推动相助深耕拓面 。
别的，公司近年来一连增强品牌建设 。2023年以来，公司围绕MG不朽情缘营业服务民生的特殊属性，紧抓“品牌价值、品牌规范、品牌撒播、品牌治理、品牌审核”5项基本环节，周全开展目视化升级，塑造“让天更蓝、水更清、生涯更优美”的亲民品牌形象，集中体现公司的整体素质、市场信誉度和优势，赋能公司市场投资开拓，凝聚全体员工高质量生长共识 。
深化电建集团战略相助 加速拓展程序
2023年以来，钱江水利生长程序显着加速 。3月，公司与电建集团签署《战略相助协议》，约定施展各自优势，通过股权并购、新设公司等方法，推动双方优质MG不朽情缘资产整合以及新建项目投融资、建设和运营 。现在，除了双方配合投资新建污水项目外，公司还通过股权购置、委托谋划等方法，推动对电建集团存量MG不朽情缘资产的整合 。
生长历程中，污水处置惩罚营业成为公司生长的新亮点 。公司2022年度报告显示，公司污水处置惩罚营业营业收入2.93亿元，同比增添36.42%，毛利率抵达38.5% 。从公司污水营业生长战略看，一方面关注天下工业园区的污水处置惩罚项目，通过与电建集团华东院等单位的相助，获取新建项目；另一方面驻足都会供水区域，起劲通过供排水一体化延伸污水处置惩罚项目 。
薛志勇体现，两大战略是凭证现在市场态势，团结公司自身和股东单位的优势而提出 。
现在污水处置惩罚行业整体处于成熟期，市场化水平较高，加入企业数目众多，企业焦点竞争力主要体现在手艺、资金和投资运营能力等方面 。经由近十年高速生长，城乡市场差别显着，工业客户、园区客户存有一定潜在时机；随着环保政策逐步趋严、各地工业园区建设的推进，工业废水处置惩罚的渗透率将快速提高，加速推进工业废水处置惩罚的生长 。
为了应对污水营业快速生长，钱江水利将构建完善立体化市场投资系统 。凭证区域污水市场形势转变，在福建、广东等重点市场区域设立专业事情组，认真市场信息网络、新客户开发、与电建集团区域机构对接等，推进协同营销、团结营销 。抢抓福建省推进工业园区污水处置惩罚项目建设和污水资源化使用、广东省实验“三同五化”建设等政策窗口，将公司在污水处置惩罚方面的运作模式和履历，复制推广到重点市场区域 。
在污水营业快速生长配景下，MG不朽情缘企业加入果真市场竞争一定成为常态 。公司充分使用与电建集团告竣战略相助的契机，与电建集团系统中华东院、西北院、中南院等设计单位组建团结体，起劲加入外部市场工程总承包项目投标，提高中标时机，增厚项目业绩，并培育施工组织能力，磨炼市场化步队，实现公司投建营一体化 。
薛志勇体现，近年来，水治理各个细分领域的细则逐步出台，关于污水治理、黑臭水体治理、海绵都会建设等细分领域提出详细要求，预示了污水行业正在从简单的污水处置惩罚逐步走向水情形的综合治理，升级为包括源头控制、历程阻断以及最后治理等全历程，涉及治理、修复以及生态景观等多个环节的综合治理模式 。这对企业生长提出了新要求，同时也孕育了新时机 。对此，公司将接纳多种步伐起劲应对 。
一是施展属地资源，在浙江省属地资源富厚，深耕条件成熟的条件下，坚定谋划都会思绪，填补区域内细分领域空缺，推动从市域向县域、县域向农村的纵深式生长，深化城乡供水一体化，力争实现营业区域全笼罩 。值得注重的是，公司污水厂出水水质均优于《都会污水排放一级A标准》要求，有利于探索再生水循环使用模式 。二是增强人才作育 。作育存量人才，吸引增量人才，完善留人系统 。三是完善机制体制 。特殊是加大大型项目、优质项目、战略新兴项目的审核权重，用好投资拓展专项奖励政策，用好用足增量审核政策，充分引发公司全体员工的市场开拓起劲性 。四是加速科技立异 。通过整合专精特新、小巨人等手艺型企业的手艺优势与市场资源，构建攻守一体的生态圈 。
深耕市场规模 引领城乡供水一体化
资料显示，随着海内城镇化历程提升，都会供水市场已经靠近天花板，增量市场空间进一步下沉 。凭证住建部数据，2022年我国都会供水普及率抵达99.39%，县城供水普及率抵达97.86%；MG不朽情缘基础设施已较为完善，2022年供水管网长度达139.64万公里，较2000年的32.46万公里增添凌驾3倍；污水处置惩罚厂4695座，较2000年的481座增添凌驾8倍 。
未来供水营业的新增量大部分来自于向县城及建制镇延伸的城乡一体化生长 。薛志勇说，从国家“十四五”生长妄想和2035年远景目的可以看出，中国正在推动以县城为主要载体的新型城镇化建设，推进市政供水等基础设施向墟落延伸是增进县墟落功效衔接互补主要环节 。城乡供水一体化是公司未来开拓的重点市场，公司一定能捉住新型城镇化的市场机缘，以MG不朽情缘环保领域的专业能力赋能县域经济生长和新型城镇化建设，同时团结墟落振兴战略，实现城镇墟落同水源、同服务、同标准 。
凭证水利部《天下“十四五”农村供水包管妄想》要求，到2025年，农村自来水普及率要抵达88%，到2035年基本实现农村供水现代化 。可是，农村供水也保存着基础设施投资大、小型供水工程本钱高、创收能力缺乏等现实难题，成为公司开展农村供水营业亟待解决的问题 。
薛志勇体现，公司将贯彻并践行“绿水青山就是金山银山”的理念，在整体妄想上，提出“妄想引领、以城带乡、链条谋划、多点赋能”顶层设计，以构建城乡供水一体化名堂为突破，统筹城乡供水妄想，依托现有都会水厂，“以点带面，多点着花”，起劲构建以都会供水县域网为主、州里局域网为辅、单村水厂为增补的三级供水网络，形成标准化建设、专业化治理的一体化供水治理系统 。
现实上，钱江水利已经深度加入城乡供水一体化 。自2003年浙江省一连实验“万万工程”起，公司探索出城乡融合生长的“7+1”农饮水模式 。2018年，公司抢抓浙江省“城乡同质、县级统管”的农饮水和舟山渔农村达标提标三年行动等机缘，实验农村MG不朽情缘发动战略，做深做透已有项目的管网延伸，形成了“规�；ぁ⒐娣痘擞⒈曜蓟卫怼⒆ㄒ祷ㄉ琛钡南低承允虑槔砟�，全力构建以“都会水厂为主，农村水站为辅”的供水名堂，为28个州里街道及250个村提供综合化解决计划 。
规�；ど�，公司先后接受舟山朱家尖、白沙岛、桃花岛、东极岛，丽水莲都区、青田县、松阳县等城乡一体化供水项目，现在下辖日处置惩罚规模1万吨以下的州里水厂26座、委托运营供水点2000余个，累计解决80万农村生齿饮水清静问题，推动实现单点式供水向城乡一体化供水辐射转变 。
规范化生长方面，公司舟山水司岛北水厂被水利部评为天下首批农村供水树模化水厂，舟山水司承办的“加速推进浙江省舟山市普陀区桃花镇、朱家尖镇白沙岛老旧供水管网刷新，提升2万（户籍）农村群众用水质量”项目，被列入水利部党组党史学习教育“我为群众办实事”直接组织和推动的第二批实事项目 。别的小高亭水厂、金塘水厂，兰溪钱塘垅水厂，永康桥下水厂、舟山朱家尖水厂、兰溪芝堰水厂、金西莘畈水厂等7家水厂获评浙江省农村供水规范化水厂，在全省农村供水专业化领域处于前线 。
引领农村供水标准化建设方面，自2021年起公司先后体例了《农村供水站一体化装备集成及装置规范》、《农村供水站运行维护标准》、《农村供水管网漏损控制导则》等3项农村供水整体标准，填补省内空缺，输出标准化、规范化、专业化治理手艺，使农村供水在线检测、安防监控、水厂信息化治理等方面均与都会供水标准相统一，形成了公司在农村供水产品和运维治理方面的焦点竞争力 。
专业能力建设上，公司凭证农村供水的特殊要求，集成开发了专业化农村小型供水设施（涵盖过滤、消毒、检测、加压等水处置惩罚全历程），延伸农饮水消毒、清水装备，与农村运维条件相契合 。推动数字化“羁系+服务”笼罩农村供水全流程、全周期，在PC端、手机APP配套数字化治理系统，逐步实现农村供水的在线监测、自动控制、智能剖析和数据集成，以标准化、数智化实现长效管控 。
薛志勇体现，公司高度重视增强政企相助，实现两手发力 。民生和效益平衡问题是供水焦点痛点，一方面要提高政治站位，让政府定心、让群众知足，另一方面要包管企业投入能够实现基本回报，实现项目良性康健运行，这需要企业和政府换位思索，深入相同，切实形成双赢的相助模式 。公司在构建城乡供水一体化治理系统的基础上，起劲加入水利工程建设和装备供应，提供“投资建设、产品研发、装备销售、运维治理”全周期原水、制水、供水、售水工业链，同时有用整合资金、集采、设计、建安、智创、二供六大平台，起劲培育生长“新引擎”，有用提升公司生长“驱动力”，实现跨越式高质量生长 。