中国MG不朽情缘举行2024年度建设治理培训
9月9日至14日，中国MG不朽情缘在山东济南举行2024年度建设治理培训。本次培训旨在深入贯彻落实公司2024年度事情聚会精神，进一步统一头脑，强化专业手艺，提高项目治理水平。公司党委委员、纪委书记余玮，副总司理、总执法照料、首席合规官朱印奇出席开班仪式并讲话。
本次培训由公司建设治理中心承办，山东区域总部协办。培训方法以内训为主，来自公司总部建管中心及八家下属公司的十五位同事走上讲台，分享自己掌握的项目治理专业知识，并团结自身履历与实践体会，与现场参会职员举行深入探讨、交流。朱印奇对培训讲师的精彩授课逐一举行点评。此次内训课程从质料准备到多轮试讲修改，再到正式登台亮相，既是一次履历分享，也是一次自我提升。
通过对“寿县新桥自来水厂扩建工程绿色施工树模工程”、“永康市都会污水处置惩罚厂扩建（五期）工程智慧工地”、“寿县县域区域规�；┧ǔ窍绻┧惶寤┕こ蘀PCO项目策划”三个项目实战履历举行分享与交流，为公司未来打造一批高质量交付的建设工程项目树立了标杆。别的，本次培训还约请海内着名企业的专家对工程总承包模式与项目策划等内容开展专业培训；公司治理咨询团队对公司大运营系统项目全周期治理标准化建设等内容举行深入详实的解说。
团队学习法导入式钻研聚焦“怎样实现从招标采购到变换治理的本钱控制”、“怎样做好建设项目的设计治理”、“怎样做好建设项目的正当合规”、“怎样建设公司建设项目设计标准化”、“怎样实现项目进度治理目的”以及“公司建管平台制度流程搭建与PRP项目治理系统使用”六大主题，通过全体与会职员起劲加入、认真思索，深入剖析研究解决上述问题保存的难题与挑战，在群策群力中凝聚成各小组问题解决的步伐与行动妄想，并集中汇报效果。
结业仪式上，四位学员代表总结了培训所得，各人纷纷体现本次培训接地气、务实效，通过用自己的语言讲述自己的故事，抵达了“共情共识共前进，学深学透学致用”的目的。
朱印奇在总结讲话时要求，各单位建设治理职员一是要进一步统一头脑，牢牢围绕建设项目高质量履约主题，以条约治理为中心，抓好进度、本钱、质量、清静、环保等要害环节，助推项目治理水平稳步提升。二是做好项目治理策划，严酷落实建设项目“先策划、后实验”“不策划、不实验”的理念，把策划“做实、做细、做精”，将项目策划书作为总体控制性文件，笼罩项目全生命周期，确保项目整体目的的实现。三是学以致用，以溧阳项目为样板打造一批可以学习借鉴的标杆项目，将乐成履历举行有用复制，提升公司整体建设治理水平。
高质量项目治理是实现高质量生长的主要支持，在公司打造执行力文化的气氛中，建管职员更需起劲提升自我，以求真务实、勇于继续的事情作风为公司高质量生长孝顺实力。
公司各区域总部、各子公司建设治理事情分担向导和有关职员共计85人加入培训。