【治理提升年】③ 华中区域总部 | 水润华中 拓疆未来
长江巨浪拍天浮，城郭相望万景收。2022年2月24日，我国宣布《国务院关于长江中游都会群生长“十四五”实验计划的批复》，包括湖南、湖北、江西三省的长江中游都会群步入“一体化”的高条理区域相助阶段。
乘着高质量生长的强劲春风，经由近1年时间谋划结构，中国MG不朽情缘在原有湖南MG不朽情缘生长有限公司的基础之上，于2023年建设华中区域总部，周全认真三省营业�？止睾跞�，起步决议全程。1年来，华中区域总部坚定不移在空缺区域，开新局、占先机、上高度、抢未来，奋力钻营MG不朽情缘市场拓展、运营质效、治理水平、人力资源、使命落实上的全新突破。
新名堂，蓄力湘鄂赣 挑战新征程
湘鄂赣，三省承东启西、连南接北，水系蓬勃，水资源禀赋优良，在我国经济社会生长名堂中具有主要职位。中国MG不朽情缘要在华中地区着花效果，必需强化拼的攻势紧盯项目，广结人脉期待时机，重点攻关伺机而动。
市场网状拓展，毗连相助机缘。在湖北，华中区域总部以武汉为中心，宜昌、黄冈为两翼拓展湖北市场，通过一中心、两翼结构实现项目突破。经由近1年的起劲，华中区域总部在宜昌建设省级投资平台公司“湖北MG不朽情缘投资有限公司”，并在浠水乐成落地首个供排水一体化项目。现在，湖北MG不朽情缘已与浠水县政府平台公司合资建设了“浠水MG不朽情缘生长有限公司”，双方商议周全开展MG不朽情缘一体化的相助，规模合计13.69万吨/日。下一步将整合浠水县城区污水处置惩罚市场，存量规模约8万吨/日。该项目也是中国MG不朽情缘2023年以并购控股形式到园地方城乡供水一体化的最典范案例之一。别的，华中区域还与孝感、咸宁、监利、蕲春、罗田、红安等地政府均就供排水一体化形成了互动。在湖南地区，华中区域在原有营业规模以存带增，并以长株潭、岳阳、邵阳为焦点，一直理顺投资治理机制，刷新投资事情要领，力促项目落地。同时实验进入江西市场，一直向政府、企业充分展示中国MG不朽情缘营业规模和优势能力，将水利部配景和电建优势向三省MG不朽情缘环保市场各方举行实事求是地展示，树立“黎民知足，政府定心”的形象。
妄想引领、妄想探索、妄想赋能� ；星蚯炕胍�，确定2025年水处置惩罚规模增添到150万吨/日的目的，提出华中区域总部“12335”总体生长思绪。即瞄准“一个焦点目的——以“倍增”为目的”，构建“两大营业板块——聚焦MG不朽情缘主业、培育环保新兴营业”，打造“三大支持平台——投资拓展平台、资源设置平台、危害管控平台”，建设“三型区域总部——建设赋能型、专业型、立异型总部”，落实“五大条线治理——财税资金条线、运营治理条线、人力资源条线、建设治理条线、科技立异条线”。在妄想引领下，湖南原有团队各条线统筹调配加入投资事情，在华中区域总部统一调配下，运营职员、财务职员、人资部分等全线联动协力并进，加入到投资事情中，为华中区域总部掌握市场动向，剖析投资偏向，紧盯重点项目涤讪了坚实基础。
固本培元，坚持稳中求进。在“二次创业”的气氛下，华中区域各项目公司战胜难题，恪尽职守恪守一方，稳中求进，守正立异。岳阳公司、中黔公司完成水价调解。岳阳公司接受中洲乡供水市场，增添供水用户总计7668户，同时岳阳县城乡供水一体化（荣家湾镇部分）专项债项目等装置工程建设，预计完工后增添用户8672户。临湘公司拓展文桥工业园区供水市场和陆城镇所辖区域供水市场。屈原公司关闭两大区域地下水井，将其纳入供水规模。中黔公司配合政府完成了城北新区入厂污水管网建设，有用解决了污水处置惩罚厂进水水量缺乏的问题。别的，各公司一连立异质量管控，优化生产流程。岳阳公司完成高新手艺企业认定，享受15%的企业所得税优惠税率 ；中黔公司化验室配制出快速检测试剂，检测本钱下降93%，并将污泥脱泥车间改为斗式皮带运送机，将污泥贮存式清运改为无贮存式清运，本钱下降了25%。
新引领，以党建激活人才引擎
党建营业融合，打造模范效应。1年来，华中区域团结中国MG不朽情缘党建年度目的使命，起劲组织深入推进开展“双引双建”对标年岁情，明确63项重点使命，115项重点事情。区域暂时党委接纳“2+3+2”的方法举行三期专题念书班，构建“党委会+中心组+党支部+青年理论学习小组+党员小我私家”的共学系统，整年组织种种学习钻研35余次� ；星蛞恢敝傅嫉吃备刹孔ぷ愀谖蛔餍⑺�，开展党员自愿服务运动，设立党员树模岗，建设党员突击队，在各地起到模范带举措用，涌现出一批先进典范和优异代表。屈原公司被评为屈原治理区“2023年度清静生产事情先进单位”，“管网延伸工程”评定为市级农村供水标准化治理工程，岳阳公司管网维修队被评为2023年度中国MG不朽情缘先进班组，临湘公司抢修服务队长李信获得临湘市劳模声誉。
汇聚班子协力，提高决议效率� ；星蜃懿吭菔钡澄剿魅诤虾螹G不朽情缘党委“新路子”，施展区域党委成员协力，牢牢围绕“双引双建”对标年岁情要求，团结习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育，着力从头脑建设、组织建设、步队建设、制度建设等方面入手，提高政治站位，强化责任继续，以高质量党建引领包管华中区域高质量生长。严酷贯彻执行民主集中制，充分验展把偏向、管阵势、保落实的向导焦点作用，高效率、高水平完成组建初期各项决议。
引发员工活力，重塑远见头脑� ；星蜃懿康慕ㄉ�，不但为湖南MG不朽情缘带来了新的生长机缘，也为湖南MG不朽情缘的刷新和生长注入了新的活力� ；星蜃懿康淖榻ê驮笔虑樽榈娜诤�，使得华中区域形成了两班人马协力的时势，一起推动华中区域各项事情开展，无论是在营业拓展、项目治理，照旧在人才盘活、市场开拓等方面，都获得了显著的提升。通过建章立制，明晰事情程序 ；同时拓宽头脑，放眼华中未来。全体员工周全转变恪守一隅的古板头脑，将以存带增、市场开拓作为目今重中之重，各级向导干部周全提高站位，以华中区域整体市场开拓作为生长“驱动力”。
新未来，真枪实弹 立异生长
回首2023年，华中区域走得很坚实、走得很有实力、走得很见神采、走得很显底气。一年履历风雨洗礼，取得沉甸甸的收获，振奋人心。2024年，华中区域将坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，周全、准确贯彻总部“倍增妄想”事情要求，锚定区域总部“十四五”生长妄想，借政策春风一连做好水文章。聚焦国家水网主干工程、省级重大重点水利项目，团结MG不朽情缘、水资源调研效果，进一步梳理重点项目清单，增强市场统筹，做好营销策划，增强与地方国企的相助，配合开拓水利、MG不朽情缘市场，通过与各省属水投平台公司建设优异的市场合作关系，充分使用好集团区域级平台优势，以供水为主，污水为辅，原水开发协同生长，逐步实现华中区域做大做强做优。
强党建、提士气。强党建，包括党的组织建设、头脑建设、作风建设、纪律建设，打造区域党建品牌。提士气，是提高员工的精神状态和斗志，引发员工的起劲性、自动性和创立性，建设健全华中区域总部本部事情职员审核制度，多渠道常态化发明人才，强化团青事情掘客群团才俊，通过青年向导干部跨岗跨区域交流、员工条线轮训交流、组织建设“青年突击队”等方法，焕发青年干部活力。
重赋能、强执行。坚持服务、督导、反响为理念，提供坚实生长包管。以制度为抓手，规范事情行为，强化落地执行能力。将使命项目化、项目清单化、清单详细化，制订事情清单，明确责任单位、完成时限、事情标准，做到清单式推进、常态化跟踪、细腻化治理，推动各部分、各所属公司事情落地落实。
强市场、盯项目。锚定“倍增”目的，强化拼的攻势紧盯项目，广结人脉期待时机，重点攻关伺机而动，开新局、占先机、上高度、抢未来，结构主要都会，协同电建优势，聚焦MG不朽情缘环保，维护企业形象，全力实现MG不朽情缘市场拓展的新突破。
强运营、增效益。围绕“治理提升”年度主题，强化细腻治理，完善浠水城乡一体化项目运营计划，逐步将浠水项目打造成树模标杆，将岳阳公司打造成具有行业区域影响力的供水标杆企业，将中黔公司打造成可复制的污水样板企业。在科技立异系统建设上下功夫，推进“智慧MG不朽情缘”建设。在降本增效上下功夫，多措并举降低产销差率，增强节能降耗治理。扎实推进存量项目水价调解事情，督导试点直饮水营业，在岳阳公司试点推动直饮水营业，探索华中区域直饮水营业模式。
在竞争强烈的华中地区，华中区域总部作为后起之秀，能否逆袭，便只有依赖自强不息，奋力攀缘。我们将坚定信心，砥砺前行，提早谋划，整体结构，精准发力，锚定“倍增”目的，撸起袖子加油干，坚持以存带增，以湖南MG不朽情缘生长之基，以湖北MG不朽情缘为生长之要，集蓄江西市场生长之势，三向发力、内外融合，将中国MG不朽情缘品牌深深扎根华中这片热土，起劲做到让“黎民信托，政府知足”。